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史丹佛教授：台灣若不開邊境 就需一直發3倍券

今年四月以台灣防疫作為為題，讓台灣登上美國醫學會雜誌JAMA的的史丹佛大學教授王智弘今天表示，台灣防疫做得好，但在暴風雨中的船不可能一直都不淹水，站在公衛政策的角度來看，他不支持全民普篩，因燒掉一年健保預算還可能出現偽陽性，但支持入境篩檢，他以經濟效益來計算，入境者自費100美元，約3千台幣，帶來卻是10倍的經濟效益，若要一直關大門，就要持續發三倍券。但張上淳表示，如果國人一直抱持永遠「＋0」心態，那邊境就很難有鬆綁的那一天。遠見雜誌今天舉辦論壇，邀請中央流行疫情指揮中心專家小組召集人張上淳、史丹佛大學醫學院政策成果暨預防中心主任王智弘、疾管署署長周志浩、慈濟大學校長劉怡均針對國內新冠肺炎疫情發展對談。國際疫情越來越嚴峻，本週全球確診人數已經突破一千八百萬，平均不到四天就以一百萬人數感染成長，台灣本土疫情相對穩定下，屢屢有學者呼籲開放邊境，以維持經濟與防疫的平衡。王智弘直言，先前夏威夷聯邦參議員辦公室跟他討論提到，一台波音747載三百人到夏威夷，提供的經濟價值是100萬美金，檢測成本3萬元，經濟利潤超過三十倍。台灣以十倍計算就好，一天一萬人入境，一人至少可以帶來3萬元的收益。 他認為，可由先從入境者付費，若篩檢一個人要花3千元台幣，但可以再消費，會再花3千元，受益的是台灣的旅館、餐飲業者等，且防疫單位還有採檢練兵的機會，現在3千元卻是花掉就沒了，若台灣共識是持續鎖邊境，那就要鼓勵消費，持續發三倍券才能避免經濟萎縮。「台灣真的能在這波疫情中變成一個更重要的國家嗎？」王智弘表示，這次疫情是危機也是轉機，應該藉機發展國內生技醫療產業，尤其台灣示範民主體制也能成功抗疫，若能善用現有科技 醫療照護優勢促進台灣和國際進一步連結，可以讓台灣從危機走出來變得更強大，這是台灣的機會。但台灣因為沒有嚴重疫情，對於歐美疫情、發展中國家沒有許多的了解，都需要田野調查，這是下半場要認真努力的地方。張上淳也坦言，最近確實為了如何再開放討論解除檢疫的事情，尤其國際疫情嚴峻，但除非我們都不跟其他國家往來，否則我們守得很緊，台灣人民很安全但也犧牲很多，包含境內許多經濟活動，要以適當進展不容易。張上淳直言，目前因卡在第五天或是第七天篩檢陰性無法保證後續不會出現陽性，而導致有一點社區傳播的可能。就像最近出現外籍人士感染的事情，如果全民不要永遠保持「零容忍」，如果大家期待永遠「＋0」， 那主政者永遠放不了 。他說，如果大家可以接受一點點小疫情，不要對人民身體健康損傷，在可控範圍控制著，對主政者來說才能做更多的開放。

皇翔業績有「錢景」 除息行情有亮點！股價上漲1.93％

上市營建股皇翔（2545）今（3）日除息，每股配發現金股利1.2元，訂8月3日為除息交易日，8月26日發放。受惠今年業績將有「錢景」，今天皇翔除息行情，頗有亮點，股價持續在平盤以上，終場上漲1.93％，距離填息已完成五成。皇翔今早除息參考價為36.3元，儘管台股大盤紅翻黑，但皇翔股價維持在2％以上漲幅，一度衝上37.3元，距離完成填息之路，已走了一大半；終場收紅在37.0元，漲幅達1.93％，成交量激增至761張。皇翔將靠雙北市兩大案「皇翔PARK」和「皇翔中山」同步銷售貢獻；至於第二座飯店－台北市忠孝東路「格拉斯麗飯店」（Hotel Gracery），預計年底完工並取得使用執照、2021年開幕營運加入貢獻行列。皇翔第一季稅後已賺1.33億元、EPS達0.41元，相較去年全年稅後淨利1,433萬元、EPS僅0.04元，今年首季已賺贏去年全年。法人估計，依皇翔雙北市兩大新成屋案的銷售進度觀察，全年營收獲利將超越2019年。(工商 )

《通信網路》中華電用IoT挺彰化 打造「空氣品質感測物聯網」

中華電(2412)宣布，協助彰化縣建構「空氣品質感測物聯網」，108~109年間，分別於彰濱、全興、芳苑、田中及埤頭等5大工業區、工業區周邊緊鄰社區、人口密集點及交通要道，共布建多達300個感測點，透過分析平台24小時全天候的監測空氣品質、異常即時通報，協助環保局稽查人員有效追蹤污染來源。彰化縣環保局表示，中華電建置的空氣品質感測器，監測項目包含溫度、濕度、細懸浮微粒(PM2.5)等，藉由即時傳送感測數據至空氣品質分析平台，以感測點的時序變化及相對位置，分析「數據相對趨勢」及「時空特徵數據」，輔助標定污染熱區及可能污染時間熱點；感測器數據雖無法直接做為裁罰的證據，但可做為查核依據，協助環保局人員進行深度稽查，透過智慧監測物聯網技術，從去年10月至今已協助環保局查獲多家工廠，共裁罰40萬元，因此彰化縣環保局也呼籲業者，應確實操作空氣污染防制設備及落實執行相關防治措施，以免受罰。近年環保署、全台縣市環保局處，對於空氣品質監測需求與日俱增，中華電表示，透過多次執行政府、工業區、工地等相關空品專案，使空氣品質平台的應用服務漸趨完善，以彰化縣為例，除大規模的布建感測監測網外，藉由監測平台提供各式數據統計分析及環境異常事件告警，並納管工廠產業製程資訊、污染源分布位置、鄰近環保署空品測檢站的數據及風向風場等資料，進行區域多元化數據比對，整合稽查污染源及溯源應用功能，提供監測、蒐證、稽查、比對、預測等應用情境，有效反映地區性、臨時性的空污問題。未來中華電也將持續投入更多開發人力、精進強化平台功能，期望透過空品感測物聯網一條龍應用服務，協助政府擬定空污政策或業者自主管理，從源頭監測有效解決空污問題。(時報資訊)

鼓勵塑膠袋回收 宜蘭市籲隨手做環保

塑膠袋幾乎成了生活必需品，但從生產到處理都會造成大量資源的浪費，今天（3日）宜蘭市長江聰淵前往慈濟位於宜蘭市南門里的塑膠袋回收站，感謝慈濟回收站協助環境的清潔，也呼籲市民不要使用一次性塑膠袋，多用可重複使用的環保袋。宜蘭市南門里西安街的慈濟塑膠袋回收站，是由王麗花等環保志工所組成，每天王麗花等人都會騎著腳踏車前往傳統市場回收塑膠袋，塑膠袋回收後再分裝，但很多民眾並不清楚塑膠袋也有分可回收與不可回收。慈濟回收站指出，簡單的區別就是裝食品、清潔劑的塑膠袋不可回收，具有彈性的塑膠袋，如作為緩衝包材的氣泡布就可以回收。江聰淵表示，塑膠袋雖然很方便，但會造成環境的損害，既不能分解，焚燒又會有毒氣，回收站工作非常繁雜，但志工們無怨無悔，特別感謝他們的付出，呼籲民眾不要使用塑膠袋，如要使用也可以將可回收的塑膠袋整理好，送至回收站來回收。

一代拳王、張忠謀昔日接班人領軍 打造台股第二座護國神山

台灣IC大廠聯發科Q2合併營收676.03億元新台幣，季增11.1%、年增9.8%，毛利率43.5%更創近4年半以來單季新高。隨著聯發科Q2財報繳出好成績，大型研究機構紛紛調升聯發科目標價，奠定千金態勢，董事長蔡明介與執行長蔡力行所創下的「雙蔡共治」，是讓聯發科在5年內起死回生的關鍵。聯發科在4G手機市場面臨大挫敗，也讓聯發科提前將眼光擺在5G手機處理器的商機上。去年11月底搶先競爭對手高通，推出首款5G系統性單晶片(SoC)處理器「天璣1000」，還有隨後推出的天璣1000L架構平台，並在今年陸續推出天璣800系列處理器，以及日前推出的天璣720，加強在旗艦級、中低階5G手機市占率。執行長蔡力行表示，今年5G手機銷量上看2億支，在全球市占率可達2成、大陸市占率更有機會攀上4成，近期將使用台積電6奈米製程，豐富產品價格帶，預計未來推出的旗艦級處理器，委由台積電5奈米製程。聯發科股價在7月27日站上763 元，創下18年來新高紀錄，離歷史高點 783 元僅差不到3%的漲幅空間，同時聯發科市值超越鴻海，成為台股第二大權值股。聯發科前身為聯電自多媒體部門分出來的子公司，聯發科於1997年正式成立，由原本就是領導該小組的蔡明介擔任董事長，資料顯示，初期主要產品為CD-ROM晶片組，之後業務擴展到入無線通訊基頻與射頻晶片，以及車用電子與物聯網等領域。蔡明介原為中研院電子所研發經理，1983 年離開工研院，進入聯電擔任研發主管，一步步由技術人員成為高階管理人，並在聯電決議專攻晶圓代工市場，將IC設計研發的工作交付到蔡明介手上。據媒體報導，蔡明介常用「一代拳王」理論，只有創新才有未來，讓聯發科成為亞洲最大的IC設計廠商。聯發科也抓住行動裝置成為主力產品的時機，雖中間一度受到與高通的專利官司衝擊，但在超前布局5G市場，所開發的5G應用處理器(AP)也委由全球晶圓代工台積電先進製程代工，提供優越的效能，讓產品更有機會被客戶採用，更有機會拉近與高通的差距。至於蔡力行，原為台積電創辦人張忠謀培養10年的台積電接班人。蔡力行先是在1989年進入台積電，先後擔任台積電晶圓二廠、晶圓三廠廠長，以及台積電南廠區副總經理、營運執行副總經理、業務執行副總經理，還有在台積電轉投資公司世界先進擔任總經理。蔡力行擔任台積電總經理期間，先後兼任營運長、執行長，被視為張忠謀的接班人選，卻在2008年金融危機之際，暫緩40奈米製程布局，採取嚴格的績效考核模式，這套鐵血裁員決策，最終2009年讓張忠謀回鍋指揮大局，蔡力行黯然下台、轉任台積電新事業處總經理，最終離開台積電。張忠謀也曾接受媒體採訪時表示，提到「昔日的接班人」蔡力行，罕見坦承「相當不捨」。蔡力行後來擔任過中華電信董事長，但也因過度鐵血的績效考核制度引發反對聲浪。2017年接受蔡明介邀請，蔡力行接任聯發科共同執行長，創造「雙蔡共治」。回到熟悉的半導體產業，蔡力行一改鐵血作風，藉此對付高通、展訊夾殺，最終在5G時代率先搶市，股價也從當時的250元，飆到700多元，甚至被多家大型研究機構喊到破千目標價，聯發科前景受到市場矚目。(中時新聞網)